市建投集團召開2021年9月份第一周工作例會
9月6日，集團公司在九樓會議室召開9月份第一周工作例會，會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君主持，集團公司黨委專職副書記陳偉、副總經(jīng)理林曉海、紀(jì)委書記彭江濤、副總經(jīng)理韓圣彪，總經(jīng)理助理周開宇、朱濤、李婉清、陸偉參加了會議。
徐君指出，8月份周例會召開以來，各位分管領(lǐng)導(dǎo)聚焦集團公司主業(yè)主責(zé)，緊緊圍繞工作重點，強短板、補弱項、鍛長板，聚焦難點、痛點、堵點，全力推進各項重點工作，集團公司的各項工作完成率逐步提高，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
徐君強調(diào)，一要繼續(xù)做好內(nèi)部借款合同簽訂工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)督促上述各子公司提高還款意識，完善借款手續(xù)，確保本周完成借款合同的簽訂工作。二要進一步細(xì)化工程項目清單。各分管領(lǐng)導(dǎo)要進一步細(xì)化工程項目清單，全力以赴加快推進項目建設(shè)，確保早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。未開工項目要明確各基本建設(shè)手續(xù)完成時間，包括：立項備案（可研）、勘察設(shè)計招標(biāo)、土地證、建設(shè)用地、規(guī)劃許可證、設(shè)計方案規(guī)委會審查、修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)、環(huán)境影響評價、建筑工程規(guī)劃許可證、施工及監(jiān)理招標(biāo)、施工許可證等各個環(huán)節(jié)，直至項目進場施工，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)明確時間節(jié)點。已建項目要按照工程施工合同約定時間，倒排工期，直至工程項目竣工驗收。各分管領(lǐng)導(dǎo)要督促各子公司按照時間節(jié)點、項目內(nèi)容要求，加快編制完成未開工、已開工項目進度清單。三要進一步細(xì)化閑置資產(chǎn)盤活方案。各分管領(lǐng)導(dǎo)要督促各子公司查缺補漏、重新梳理閑置資產(chǎn)，科學(xué)制定閑置資產(chǎn)盤活方案并明確完成時間節(jié)點。各子公司要加強對閑置資產(chǎn)的科學(xué)管理，采取合作開發(fā)、資產(chǎn)出租、招商、拍賣等形式，不斷提高集團公司資產(chǎn)使用率，增加經(jīng)營收入，確保國有資產(chǎn)保值增值。集團公司財務(wù)部要積極配合各子公司并對上報的閑置資產(chǎn)進行核實，堅決避免漏報現(xiàn)象發(fā)生。四要全面梳理訴訟案件清單。集團公司各子公司要全面梳理案件辦理清單，包括法律部經(jīng)辦案件和各子公司自辦的案件。對于每個案件逐個列出立案、開庭、鑒定、判決、執(zhí)行、評估、拍賣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間完成清單，制定工作計劃，提質(zhì)增效，確保按照時間節(jié)點完成各項任務(wù)。針對長期停滯不前的案件，各子公司要主動與集團法律部對接，加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，找出解決辦法，拿出解決措施，徹底解決長期未能解決的疑難問題。
徐君要求，集團公司上下要自我加壓全力沖刺，提高效率、跑出建投加速度，以上各項專項工作要加快工作進度，各位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)、親自部署、親自調(diào)度，按照時間節(jié)點上報工作清單，下一步集團公司督查考核辦公室將納入督查內(nèi)容，按時進行督查考核。
辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、資金管理中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部主要負(fù)責(zé)人列席會議。
